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Am 25. März haben wir uns in dieser Blogreihe mit den vielen positiven Beispielen für Innovation und Kooperation in Zeiten von Corona beschäftigt. Seitdem haben viele weitere Unternehmen ihre Produktion auf aktuell benötigte Produkte umgestellt und innovieren, um während und nach der Krise bestmöglich aufgestellt zu sein. Wie das gelingt, dazu sprach unsere Autorin Dr. Britta Müller von der Coachinggesellschaft mit Dr. Benedikt Meier. Er leitet global verteilte Produktentwicklungs-Teams im industriellen Anlagenbau und engagiert sich für Lehre und wissenschaftliche Forschung an der Universität Hannover und als Visiting Professor an der University of Northampton.

Vor wenigen Wochen berichtete mir die Personalleiterin eines großen Unternehmens von den Anfragen, die sie in diesen Tagen erreichten: Interessanterweise ging es nicht um die Implikationen von Kurzarbeit oder die Ausstattung von Heimarbeitsplätzen, sondern… um die Absage von Osterurlaub: Viele Arbeitnehmer waren angesichts der aktuellen Lage gezwungen, ihre vor allem für die Osterferien geplanten Urlaubsreisen abzusagen. Also ist Urlaub daheim angesagt. Ohne Reise. Oder? Sehen wir nicht so. Pausen sind wichtig, viele gestalten diese gerne aktiv. Und das geht – auch jetzt.

Nicht nur wir als Berater, Prozessbegleiter und Coaches machen uns in diesen Tagen Gedanken darüber, wie wir die aktuelle Zeit bestmöglich nutzen können, um trotz vieler abgesagter Kundentermine gestärkt aus der „Coronapause“ herauszugehen. Wie viele andere starten wir jetzt durch mit neuen, virtuellen Formaten für die Anliegen, die unsere Kunden beschäftigen.

Für unseren heutigen Beitrag haben wir die Neurowissenschaftlerin Friederike Fabritius interviewt. Die Speakerin und Autorin (u.a. „The Leading Brain“) inspiriert Führungskräfte weltweit, indem sie Erkenntnisse aus der Gehirnforschung in hilfreiche Ansätze für erfolgreiche Führung übersetzt. Das Interview mit Friederike Fabritius führte Britta Müller.