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Viele Organisationen haben ihre Büros wieder für ihre Mitarbeitenden geöffnet. Um Neuansteckungen zu vermeiden, gilt es dabei viele Hygiene-Regeln zu beachten und teilweise auch Teams umzustrukturieren. Eine Frage stellt sich dabei immer wieder: Was bedeutet das, was wir jetzt erleben, langfristig für die Gestaltung unserer Bürowelten?

Most of today’s leaders have come across the concept of business agility and its implications for leadership throughout the last 5 years. However, the concept of Leadership Agility – now more relevant than ever – has been explored by the US American executive coach and author Bill Joiner almost two decades ago. As we celebrate our company’s 5th birthday, we proudly publish an exclusive interview with Bill Joiner whose research forms the basis of much of our work with leaders and agile pioneers. Many thanks to our colleague Charlotte Kreft (CK) for reaching out to Bill Joiner!

Am 16. März publizierte Matthias Horx seinen inzwischen viralen Artikel „Die Welt nach Corona“, in der er eine „Corona-Rückwärts-Prognose“ wagte. In den erst 6 Wochen seitdem haben sich unsere Gesellschaft und Unternehmenslandschaft bereits deutlich verändert. Eines begleitet uns seitdem: Die Suche nach dem „New Normal“, dem Zustand nach Überwindung der gesundheitlichen Krise und ihrer sozialen und wirtschaftlichen Folgen. Zahlreiche Autoren und Berater sprechen inzwischen über den Ansatz der „Regnose“. Das Vorgehen, das einen innerlichen Zugang zur Zukunft ermöglicht, erscheint sinnhaft. Wie dieser Prozess allerdings umgesetzt wird und zu bearbeitbaren Ergebnissen führt, dazu wurde bisher wenig geteilt.

In einem Telefonat letzte Woche stand „sie“ endlich wieder einmal im Vordergrund: die Rolle von HR. In der generellen Transformation, aber auch vor allem jetzt in #ZeitenvonCorona. Noch um die Jahreswende herum drehten sich unsere Gespräche und Treffen um die Prozessschritte zur Positionierung der HR-Abteilung, die neuen Rollenbesetzungen im Team, des neu zu definierenden Purpose. Wie sieht es jetzt aus?