Coaching

Sich und andere wirksam führen

Einmal durchatmen, Abstand schaffen und die Situation aus einer Adlerperspektive betrachten: im Coaching erleben Sie, wie wertvoll das sein kann.

Entscheidungen zu treffen und Projekte voranzutreiben, ist für Sie Alltag. Als Führungskraft geht es Ihnen darum, Ideen in Ergebnisse und Zweifel in Sicherheiten zu verwandeln. Sie gestalten, lenken, schieben an, klären, geben Orientierung – und das mit Erfolg.

Trotzdem gibt es Situationen:

  • die so neu für Sie sind, dass Sie sich mittels eines Coachings bestens darauf vorbereiten möchten oder
  • die sich hartnäckig effektiver Lösung entziehen und einer neuen, anderen Betrachtung bedürfen oder
  • die Sie in regelmäßigen Abständen mit einem unbeteiligten Sparringspartner reflektieren möchten

Dann unterstützen wir Sie gerne. Denn durch unsere langjährige Zusammenarbeit mit Führungskräften und High Potentials aus Internationalen DAX-Konzernen sowie aus mittelständischen Strukturen wissen wir: In diesen Anliegen sind wir für Sie ein wirksamer Sparringspartner.

Unsere spezielles Angebot für HR: Die Besetzung eines Coachpools

Sie möchten einen Coachpool bilden und dabei die Sicherheit haben, aus einer Verschiedenheit von Persönlichkeiten und Hintergründen wählen zu können und dennoch zu wissen, dass Ausbildungsqualität, Souveränität und Seniorität bei allen Coaches gleichermaßen gewährleistet sind? Dann sprechen Sie uns an. Wir bilden selbst nicht nur Coaches aus, sondern gewährleisten durch unser eigenes Recruitingverfahren, dass unsere Coaches Ihren Anforderungen bestens gerecht werden können. Vor allem auch dann, wenn es nicht nur um die Begleitung in klassischen Umfeldern, sondern auch in agilen Unternehmensbereichen geht.

Projektbeispiele

Coaching

Eine Führungskraft in einem Konzern hat die Führungsverantwortung für einen multidimensionalen Mix aus Teams mit klassischen und agilen Teamstrukturen und Arbeitsmethoden. Mit Hilfe des Ich-Entwicklungsprofils* findet er einen Zugang zu seinem Führungspotenzial, in dem er „beide Welten“ parallel, viel präziser und „zielgruppengenauer“ führen kann. Das Ich-Entwicklungsprofil, ist ein Testverfahren, dass eine ehrliche Standortbestimmung - einen Systemcheck der eigenen Denk-und Handlungslogik - ermöglicht und eine hervorragende Grundlage zur Erkundung neuer Muster in Zukunftsgestaltung und Leadership bietet.

Ansprechpartnerin: Marion Quaas-Reinhard

Coaching

Coaching muss nicht immer längere Einzelsessions in einem Gesamtprozess im Bereich der Führungs- bzw. Persönlichkeitsentwicklung bedeuten. Dieses Format hat sich aus vermehrten Kundenanliegen heraus entwickelt, dass gerade auf Geschäftsführungsebene häufig eher ein zeitnaher Austausch, kurze Reflektion oder Hilfestellung zu konkreten Fragestellungen oder auch Feedback zu einer Personalie gewünscht ist, in denen wir dann in unserer Rolle als Coaches, Berater oder Experten in unterschiedlichsten Bereichen als Sparringspartner kurzfristig im Business- und Führungsalltag zur Verfügung stehen.

Ansprechpartnerinnen: Nina Recker, Stephanie Ekrod

Coaching

Die Führung umfangreicher Transformations-Programme verlangt Programmleiter*innen viel ab: Die Mobilisierung von Stakeholdern und Projektteams, der Einsatz wirksamer Methoden zur nachhaltigen Transformation, das Messbarmachen von Ergebnissen – all das erfordert viel Fingerspitzengefühl und angesichts der oft hohen externen Erwartungen auch gute Selbstführung. Als zertifizierte Coaches begleiten wir Führungskräfte, die ein Geschäftsmodell, eine Funktion oder eine Prozesskette transformieren wollen. Und das nicht nur mit guten Beratungsimpulsen, sondern auch mit der nötigen Empathie aus unserer eigenen, jahrelangen Erfahrung als Transformationsverantwortliche in Konzernen und Mittelstand. Referenzen auf Anfrage.

Ansprechpartnerin: Dr. Britta Müller

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