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Die Entwicklung Agiler Organisationen ist ein Schwerpunkt unserer Arbeit. Dr. Hermann Küster ist als Coach und Entwicklungsbegleiter seit über 10 Jahren mit diesem Thema vertraut. In einer Interview Serie auf dem Blog werden wir im Rahmen des digitalen Adventskalenders verschiedene Impulse rund um das Thema Agilität vorstellen. „Kompetenzen einer agilen Führungskraft“ bilden hierbei den Auftakt der Impuls-Reihe. Dieses Gespräch führte Chiara Beck mit Dr. Hermann Küster im Rahmen eines Experteninterviews für ihre Bachelorarbeit.

Lohnt es sich eigentlich noch, Ziele zu setzen und planvoll darauf hin zu arbeiten? Hat die SMART-Formel für Ziele noch eine Bedeutung? Sind OKRs als Alternative tauglich oder nur „alter Wein in agilen Schläuchen“? Diesen Fragen geht unsere Kollegin Dr. Britta Müller in ihrem Blogbeitrag diese Woche auf den Grund und verrät Tipps für einen konstruktiven Umgang mit Zielen und hochvolatilen Zeiten.

Immerwährende Veränderung wird von vielen Führungskräfte als Bedrohung wahrgenommen. Gerade die aktuelle Situation rund um den Umgang mit der Corona Pandemie und die erschwerten Arbeitsbedingungen (fehlender persönlicher Kontakt, erhöhte Arbeitsbelastung, Führen im virtuellen Raum etc.) haben das noch mal verdeutlicht. Katja Reimann und Charlotte Kreft stellen vor, warum achtsame Führung besonders jetzt so bedeutsam ist.

Wir unterstützen und begleiten Unternehmensvertreter*innen bei der Entwicklung zum „Agile Master und Kulturgestalter“. Im engen Austausch mit unseren Kunden*innen und weiteren Organisationen in der agilen Transformation ist daraus eine Weiterbildungsreihe entstanden mit dem Ziel, eine bedeutende und kostspielige Lücke in Unternehmen zu schließen, die sich nachhaltigere, neue und agilere Arbeitsweisen wünschen. Aber fangen wir vorne an.