Profil
Marina Labrosse
Dipl.-Kauffrau, Executive Coaching, Leadership Empowerment und Begleitung von Teamentwicklungsprozessen und agilen Transformationsprojekten
Kontakt
Telefon: +49 251 14981800
Mobil: +49 171 3739215
Mail: labrosse@diecoachinggesellschaft.de
Zur Person:
Marina Labrosse, Jahrgang 1982, verheiratet, 2 Kinder
Berufs- und Arbeitserfahrungen:
Nach dem Studium Einstieg als Beraterin in einer inhabergeführten Unternehmensberatung mit Fokus Compensation & Benefits. Danach 9 Jahre in unterschiedlichen HR-Rollen mit Schwerpunkt HR Business Partnering, Begleitung internationaler Projekte und Programme und Führungskräfteentwicklung in einem internationalen Großkonzern der Transport & Logistik-Branche. Anschließend Wechsel zur Business Development Managerin für zwei Start-Ups in den Feldern erneuerbare Energien und Versicherung in CH und LUX. Ab 2017 Head of People & Culture eines jungen Joint Ventures im Finanzdienstleistungssektor und dort verantwortlich für Aufbau und Führung des Bereichs. Seit 2022 selbstständig als Executive Coach und Teamentwicklerin tätig.
Coachingspezifische Ausbildungen u.a.:
Integrative Ausbildung zum Business Coach (DBVC / IOBC), Rauen Coaching
Ausbildung zum RAUEN Analyzer Coach, Rauen Coaching
Transformatives Coaching für agile Führung, Die Coachinggesellschaft
Arbeitsschwerpunkt Führungskräfte-Coaching:
Coaching von Geschäftsführung und Führungskräften im Kontext von persönlichen und organisatorischen Veränderungsprozessen bzw. strategischer Projekte; Ausbau der Selbstreflexionsfähigkeit als Basis für eine nachhaltige Führungsentwicklung; Unterstützung bei der Übernahme von Führungsaufgaben und zusätzlichen Verantwortlichkeiten, insbesondere im Kontext agiler Transformation und Führen in agilen Strukturen; Führungssparring und Empowerment für mehr Wirksamkeit und Leichtigkeit
Arbeitsschwerpunkt Teamentwicklung:
Begleitung von Teamfindungs- und Teamentwicklungsprozessen, Stärkung der Performance von Teams und Steigerung der Zufriedenheit im Team; Begleitung von Teams bei Veränderungsprozessen von einer klassischen zu einer agilen Arbeitsweise
Begleitung von Start-Ups:
Innerhalb und außerhalb von bereits bestehenden Konzern- oder Unternehmensstrukturen, von der Gründung an; Aufbau und Entwicklung von selbstorganisierenden Teams und agilen Arbeitsweisen und Prozessen; Begleitung von Exits und von Integrationen im Kontext von Fusionen, Übernahmen und Corporate Start-Ups