Profil

Charlotte Kreft

Geisteswissenschaftlerin (Romanistik/Soziologie), zertifizierte Lean & Change Beraterin, Coach
für Führungskräfte, Teams und Organisationen, Achtsamkeitstrainerin, zertifizierter Scrum Master
und Design Thinking Trainerin

Kontakt:

Telefon: +49 251 14981800
Mobil: +49 162 2844107
Mail: kreft@diecoachinggesellschaft.de

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Zur Person:

Charlotte Kreft, Jahrgang 1977

Arbeitserfahrungen:

Expertin für Brand Management, Marketing & Communications im Corporate und SalesBereich auf internationaler Ebene. Leitende Tätigkeit im B2C Marketing UK. Leitung Programmkommunikation für internationales Transformationsprogramm. Projektleiterin für verschiedene Transformationsprojekte national und international (mit Teams von bis zu 14 Mitarbeitern). Entwicklung und Umsetzung von Transformationsprogrammen, Trainingsansätzen für Mitarbeiter und Führungskräfte. Internationale Tätigkeit im Innovationsbereich inklusive Business Development und Start Up Integration.

Berufserfahrung:

Einstieg 2004 als Praktikantin im Bereich Brand Management und Sponsoring bei RWE, heute innogy. Davor mehrere Praktika im Bereich Kulturwissenschaften und Sponsoring. Langjährige Erfahrung als Branding Expertin im In-und Ausland. 2012–2014 Auslandseinsatz in UK im Bereich B2C Marketing & Communication mit eigenem Team. 2014–2015 Programmleitung für Kommunikation von internationalem Transformationsprogramm mit Schwerpunkt Lean und Systemischem Change. Seit 2015 Projektleiterin verschiedener Transformationsprojekte im Kontext des internationalen Transformationsprogramms im In- und Ausland. Gleichzeitige Tätigkeit als Trainerin für Führungskräfte und Mitarbeiter. 3-monatige Auszeit 2018 und Entwicklung eines eigenen Mindfulness Konzepts „MindTasting“ und im Kontext dessen Reduktion der Haupttätigkeit auf 80 % und parallele selbstständige Tätigkeit.

Arbeitsschwerpunkte:

Führungskräfte und Team-Coaching
Coaching von Führungskräften und deren Teams im Kontext von Lean Transformationen. Coaching und Begleitung von Führungskräften im Kontext von persönlichen und organisatorischen Veränderungsprozessen bzw. strategischer Projekte


Transformationsumsetzung:

Konzeption, Umsetzung und Leitung von komplexen Transformationsprojekten im klassischen und agilem Projektmanagement.

Führungskräfteentwicklung:

Konzeption und Umsetzung von Führungskräftetrainingsprogrammen, inklusive Einzeltraining und Begleitung im Team sowie Einführung und Umsetzung von zielgerichteten, individuellen Entwicklungsplänen gemäß Führungsleitbild der Organisation.

Trainings:

Entwicklung von Traningskonzeptenund integrativen Lernreisen (Schwerpunkt Lean, Emotionale Intelligenz, Change Management). Trainingspilotierung und -implemtierung. Entwicklung von Train the Trainer Ansätzen zur gezielten Befähigung von Mitarbeiter und Führungskräften.

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