Arno Spener

Kontakt

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Zur Person:

Arno Spener, Jahrgang 1969

Arbeitserfahrungen:

Begleitung von mittelständischen Unternehmen, Konzerne und öffentliche Auftraggeber in der Entwicklung, Planung und Umsetzung von neuen Arbeits- und Büroumfelder zur Initiierung oder Förderung organisatorischer Veränderungsprozesse.

Kerntätigkeiten liegen in den Bereichen Zukunftsberatung, Flächenkonzeptentwicklung, Change-Management, Evaluierung, Projektmanagement und -steuerung sowie der Moderation von Workshops hinsichtlich neuer Zusammenarbeitsformen und Raumnutzungskonzepte.

Akademische und berufsbegleitende Aus- und Fortbildungen:

Dipl.-Kaufmann - (KFU Graz, WWU Münster)
Finanzökonom (ebs) - (EBS Executive School Wiesbaden)
Integrative DBVC-zertifizierte Coaching-Ausbildung (Rauen Coaching Osnabrück)

Beruflicher Werdegang:

Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Karl-Franzens-Universität Graz und der WWU Münster. Parallel zum Studium Beginn einer Tätigkeit als selbständiger Finanz- und Immobilienberater zur Entwicklung von Konzepten und Begleitung von Immobilien Investitionen. Von 2000 bis 2010 Gründung und Aufbau einer Finanzportfolioverwaltung als Mitgesellschafter und Mitglied der Geschäftsleitung.

Seit 2010 freiberuflicher Consultant und Coach zur Begleitung mittelständischer Unternehmen und Konzerne in der Entwicklung, Planung und Umsetzung von neuen Arbeits- und Büroumfelder.

Arbeitsschwerpunkte:

New Working- / Innovation- / Collaboration-Spaces:
Gestaltung und Begleitung von organisationalen Transformationsprojekten mit besonderem Fokus auf die Prozessunterstützung durch erlebbare räumliche Veränderungen.

Mögliche Umfänge sind dabei kleine Eingriffe wie die Änderung der räumlichen Nutzungen, bzw. die Anpassung der funktionalen Möblierung/der technischen Ausstattung bis hin zu vollständigen Umbauten von bestehenden Büroimmobilien oder der Planung von Campus-Neubauten.

Zentrale Schnittstellensteuerung in allen Arbeitsschritten:
Visions- und Zielbilderarbeitung mittels innovativer Prozesstechniken, Bündelung von internen Stakeholderbedarfen in Flächennutzungskonzepten, Übersetzungsbegleitung in Kreativkonzepte, Koordination aller am Bau Beteiligter (Mitarbeiter/ Führungskräfte/ Architekten/ Innenarchitekt/ Bauherr/ Gebäudemanagement ...), Qualitätssicherung in der Bau- und Bezugsphase, Begleitung von Teams mit Nutzungsbeginn und Evaluation des Projekterfolges.

Teamcoaching / Teamprozesse:
Konzeption und Moderation von Teamentwicklungs- und Veränderungsprozessen. Moderation und Etablierung von agilen Meeting-Formaten, wie z.B. Retrospektiven.